อบรม AI · หลักสูตรที่ 3 จาก 3

Understanding the AI Landscape — เข้าใจภูมิทัศน์ AI เพื่อเลือกใช้เป็น

สร้างแผนที่การตัดสินใจเกี่ยวกับ AI โดยเรียนรู้เป็นหมวดความสามารถและความเสี่ยง ไม่ไล่ตามชื่อรุ่นหรือกระแสเครื่องมือ

หลักสูตรนี้ฝึกอะไร

แผนที่ ไม่ใช่รายชื่อแอป

หลักสูตรนี้สร้างแผนที่การตัดสินใจเกี่ยวกับ AI โดยเรียนรู้เป็นหมวดความสามารถและความเสี่ยง ไม่ไล่ตามชื่อรุ่นหรือกระแสเครื่องมือ เมื่อจบหลักสูตร ผู้เรียนอธิบายหมวดเครื่องมือ เลือกวิธีทำงานตามหลักฐาน/ข้อมูล/ความเสี่ยง ประเมินการอ้างอิงฟีเจอร์ และเสนอการทดลองที่มีธรรมาภิบาล

แนวทางของ P1 ที่ใช้ตลอดหลักสูตร: จากจำชื่อเครื่องมือ → เข้าใจหมวดความสามารถ → เลือกตามงานและข้อมูล → ประเมินการอ้างอิง → ทดลองอย่างมีธรรมาภิบาล

ผู้เรียนและรูปแบบ

โครงเดียวกับทุกหลักสูตรของ P1

ผู้เรียนและระยะเวลา

  • พนักงาน P1 Thailand ที่ทำงานด้านปฏิบัติการ การเงิน HR และงานสนับสนุน
  • 12 สัปดาห์ · สัปดาห์ละ 90 นาที · กลุ่ม 6–20 คน
  • สาธิตสั้น → ฝึกจากสถานการณ์จำลอง → นำไปใช้กับงานที่อนุมัติ → สะท้อนผลและปรับปรุง

หลักความปลอดภัย

  • ห้ามใส่ข้อมูลลูกค้า บุคคล การเงิน หรือเอกสารภายในในเครื่องมือที่ยังไม่ได้รับอนุมัติจากบริษัท
  • ใช้ข้อมูลสมมติ/ปกปิดข้อมูลในการฝึกเท่านั้น
  • ผู้ใช้เป็นเจ้าของการตัดสินใจและผลลัพธ์เสมอ

ทุกคลาสเดินตามจังหวะเดียวกัน: เชื่อมกับงานจริง → สอนแนวคิด → สาธิตแบบไม่มีและมีบริบท/หลักฐาน → ฝึกปฏิบัติ → นำไปใช้กับงานจริงที่อนุมัติ → สรุปและออกแบบการบ้านที่ตรวจความเสี่ยงแล้ว

ตาราง 12 สัปดาห์

จากแผนที่หมวดหมู่ สู่พอร์ตโฟลิโอที่มีธรรมาภิบาล

01

แผนที่ภูมิทัศน์ AI

รู้หมวดหลักของ AI — general assistant, knowledge-grounded, persistent assistant, research, creative, productivity, automation/agent, company system — และใช้แผนที่แทนรายชื่อแอป

02

โมเดล ภาษา และข้อจำกัด

เข้าใจอย่างพอใช้ว่าระบบสร้างคำตอบอย่างไรและทำไมจึงผิดได้ — probabilistic output, context, hallucination, tool use, model update

03

ผู้ช่วยสนทนาทั่วไป

เลือกใช้ ChatGPT, Gemini, Claude หรือเทียบเท่าโดยดูงาน บริบท แผน และนโยบาย ไม่ยึดชื่อรุ่น

04

ผู้ช่วยแบบต่อเนื่อง: Gems, Projects และ AI Brain

เห็นความต่างระหว่างแชตชั่วคราวกับพื้นที่งานที่มีบริบท — custom instructions, knowledge, memory/project, owner, version control

05

เครื่องมือความรู้: NotebookLM และ source grounding

เลือกใช้เครื่องมือที่ตอบบนฐานเอกสารเมื่อหลักฐานสำคัญ — source-grounded answer, inline citation, source selection, coverage gap

06

การค้นคว้าและ current information

รู้ความต่างระหว่างความรู้ในโมเดล การค้นเว็บ และ deep research — recency, primary source, citation trail

07

AI สร้างสรรค์: ภาพ เสียง วิดีโอ

ตัดสินใจว่าเมื่อใดสื่อสร้างสรรค์ช่วยงาน และเมื่อใดไม่ควรใช้ — creative brief, rights, likeness, disclosure, factual review

08

AI ในเครื่องมือทำงานประจำ

เข้าใจ AI ที่อยู่ในเอกสาร อีเมล การประชุม และสเปรดชีต — in-flow productivity, organisational data, permissions, enterprise data protection

09

Automation และ agents

เข้าใจระดับการทำงานอัตโนมัติและเหตุผลที่ต้องเริ่มจากขอบเขตแคบ — retrieve, draft, recommend, act; approval gate, logs, least privilege

10

ข้อมูล ความเป็นส่วนตัว และธรรมาภิบาล

ประเมินข้อมูลก่อนใช้เครื่องมือและรู้จุด escalation — data classification, retention, access, approval, auditability

11

ประเมินผลิตภัณฑ์และหลีกเลี่ยง tool-chasing

ประเมินเครื่องมือ/ฟีเจอร์ด้วยงานจริง หลักฐาน และต้นทุนรวม — use case first, pilot, evaluation rubric, adoption, lock-in, change management

12

Portfolio และแผนทดลอง P1

สรุปแผนที่ AI ของทีมเป็น portfolio ที่พัฒนาได้จริง — standardise, sandbox, retire; ownership, review cadence, learning loop

งานที่ลองได้

ประเมินเครื่องมือใหม่โดยไม่ตามกระแส

หลักสูตรนี้ไม่ได้สอนรายชื่อแอป แต่สอนหมวดความสามารถและเกณฑ์เลือกใช้ เพราะรายชื่อแอปหมดอายุ แต่เกณฑ์ไม่หมด คำสั่งด้านล่างคือเกณฑ์ของสัปดาห์ที่ 11 ในรูปที่ใช้ได้จริงกับข้อเสนอที่อยู่บนโต๊ะคุณตอนนี้

คุณกำลังอยู่หน้าเครื่องมือไหน

หลักสูตรนี้เป็นกลางเรื่องยี่ห้อโดยเจตนา สัปดาห์ที่ 3 สอนให้เลือก ChatGPT Gemini หรือ Claude จากลักษณะงาน บริบท แผนบริการ และนโยบายบริษัท ไม่ใช่จากชื่อรุ่น

เพื่อไม่ให้สับสน ชื่อที่ควรจำให้ตรงคือ ผู้ช่วยแบบต่อเนื่องเรียกว่า Gems ใน Gemini และเรียกว่า Projects ใน Claude และ ChatGPT ส่วน NotebookLM เป็นเครื่องมือคนละหมวด คือหมวดตอบจากแหล่งข้อมูลที่กำหนด

ฟีเจอร์และขีดจำกัดเปลี่ยนตามแผนบริการ ภูมิภาค และบัญชี ให้เปิดเอกสารทางการที่ลิงก์ไว้ท้ายหน้านี้ก่อนสรุปว่าเครื่องมือใดทำอะไรได้

คัดลอกทั้งบล็อกนี้ไปวางในแชต
บริบท: มีคนเสนอให้ทีมของฉันเริ่มใช้เครื่องมือ AI ตัวใหม่ และฉันไม่ต้องการตัดสินใจตามกระแส
งาน: ช่วยฉันประเมิน 5 ขั้น
  1) จัดงานหลักของทีมที่ฉันระบุไว้ เข้า "หมวดความสามารถ" ไม่ใช่ชื่อแอป
  2) บอกว่าเครื่องมือนี้อยู่ในหมวดไหน และทับซ้อนกับสิ่งที่เรามีอยู่แล้วตรงไหน
  3) แยกให้ชัดว่าอะไรคือความสามารถที่เอกสารทางการของผู้ผลิตระบุไว้ กับอะไรคือคำโฆษณา
  4) ตั้งคำถามเรื่องข้อมูล สิทธิ์การเข้าถึง และจุดอนุมัติ ที่เราต้องตอบให้ได้ก่อนทดลองใช้
  5) เสนอการทดลองเล็กที่ย้อนกลับได้ 1 อย่าง พร้อมเกณฑ์ล่วงหน้าว่าอะไรนับว่า "ได้ผล" และอะไรนับว่า "พอแล้ว"
ข้อจำกัด: ถ้าคุณไม่แน่ใจข้อมูลของเครื่องมือนี้ ให้บอกว่าไม่แน่ใจ และชี้ว่าต้องไปอ่านเอกสารทางการหน้าไหน ห้ามเดาราคาหรือฟีเจอร์
รูปแบบ: ภาษาไทย ข้อ 1-2 เป็นตาราง ข้อ 3-5 เป็นรายการ

เครื่องมือที่ถูกเสนอ: [ชื่อเครื่องมือ]
งานหลักของทีมฉัน: [ระบุ 3-5 อย่าง]

ให้เครื่องมือช่วยประเมิน แต่คำตอบของ AI ไม่ใช่หลักฐานและไม่ใช่การอนุมัติ ก่อนทดลองใช้จริงทุกครั้ง ต้องผ่านผู้มีอำนาจอนุมัติเรื่องข้อมูลและสิทธิ์ตามนโยบายบริษัท

การประเมิน

หลักฐานวิจารณญาณที่ประยุกต์ใช้ ไม่ใช่แค่การเข้าเรียน

เกณฑ์ผ่าน

  • เข้าร่วมอย่างน้อย 10 จาก 12 ครั้ง
  • ส่งหลักฐานการประยุกต์ใช้ 8 ชิ้นขึ้นไป
  • แต่ละชิ้นระบุข้อมูลนำเข้า สมมติฐาน/ข้อจำกัด วิธีตรวจ และผู้รับผิดชอบ

สัปดาห์ที่ 12

  • portfolio และแผนทดลอง 30 วันสำหรับ use case หนึ่ง
  • ผู้สอนประเมินด้วยเกณฑ์ ความถูกต้อง ความเหมาะสมของเครื่องมือ ความปลอดภัย และการเรียนรู้
  • นำเสนอต่อกลุ่มพร้อมกำหนดวัน review

แนวทางอำนวยการเรียนรู้ตลอดหลักสูตร: ใช้ตัวอย่าง P1 ที่ปกปิดข้อมูลหรือสร้างขึ้นเพื่อการฝึกเท่านั้น ให้ผู้เรียนทำงานเป็นคู่ (เจ้าของงาน/ผู้ตรวจ) ไม่วัดผลจากจำนวน prompt หรือจำนวนแอปที่ลอง วัดจากคุณภาพการตัดสินใจ ความถูกต้อง และความสามารถนำไปใช้ซ้ำ และถ้า use case แตะข้อมูลอ่อนไหว การเงิน บุคลากร หรือสิทธิ์ระบบ ให้หยุดและส่งต่อผู้มีอำนาจอนุมัติตามนโยบายบริษัท

ข้อเท็จจริงที่ใช้สอน · ตรวจเมื่อ 2026-08-03

แผนที่คือแก่นของหลักสูตรนี้

  • เครื่องมือและฟีเจอร์เปลี่ยนตามแผนบริการ ภูมิภาค บัญชี และนโยบายองค์กร หลักสูตรจึงสอน "หมวดความสามารถและเกณฑ์เลือกใช้" ไม่รับประกันฟีเจอร์ใด
  • ChatGPT, Gemini และ Claude มีแนวคิดพื้นที่งาน/คำสั่งหรือความรู้ต่อเนื่องในรูปแบบต่างกัน การนำข้อมูลเข้าและการแชร์ต้องตรวจสิทธิ์/แผนปัจจุบันก่อนใช้
  • NotebookLM มุ่งตอบจากแหล่งข้อมูลใน notebook และให้ citation ในบรรทัด แต่ผู้ใช้ยังต้องเปิดอ่านแหล่งและตรวจความครบถ้วน
  • การค้นเว็บช่วยให้ข้อมูลใหม่และ citation ได้ แต่ไม่แทนการอ่านแหล่งปฐมภูมิ คำตอบ AI อาจผิดหรืออ้างแหล่งที่ไม่มีจริง
  • agent หรือ workflow ที่ทำ "การกระทำ" ต้องมีขอบเขตสิทธิ์ จุดอนุมัติ บันทึก และเจ้าของกระบวนการ

หมายเหตุผู้สอน: เปิดลิงก์ทางการด้านล่างก่อนสอน session ที่เกี่ยวข้อง และปรับชื่อปุ่ม/แผนบริการให้ตรงกับบัญชีที่ P1 อนุมัติ ณ วันสอน

  • OpenAI — ChatGPT Projects — Projects รวมแชต ไฟล์ และคำสั่งเฉพาะงานไว้ในพื้นที่เดียว ความพร้อมใช้งานและขีดจำกัดขึ้นกับแผนบริการ
  • OpenAI — ChatGPT Search — ใช้ค้นเว็บและแสดงแหล่งอ้างอิงเมื่อมี ต้องเปิดอ่านแหล่งอ้างอิงก่อนใช้ข้อมูลสำคัญ
  • OpenAI — ข้อจำกัดของ ChatGPT — คำตอบอาจผิดหรืออ้างอิงที่ไม่มีอยู่จริง ใช้เป็นร่างแรกและตรวจสอบข้อมูลสำคัญ
  • Google — NotebookLM — ผู้ช่วยวิจัยที่ตอบโดยอิงแหล่งข้อมูลในโน้ตบุ๊ก พร้อม citation ในบรรทัด
  • Google — แหล่งข้อมูลใน NotebookLM — รองรับไฟล์และ URL หลายชนิด ขีดจำกัดแหล่งข้อมูล/ฟีเจอร์ขึ้นกับแผน
  • Google — Gems — Gemini ที่ปรับแต่งเพื่อเป้าหมาย/งานซ้ำ มีข้อแตกต่างตามบัญชีและแพลตฟอร์ม
  • Google — แนวทางเขียน Gem — คำสั่งที่ดีระบุบทบาท งาน บริบท และรูปแบบผลลัพธ์
  • Anthropic — Claude Projects — พื้นที่งานพร้อมประวัติสนทนา ฐานความรู้ และคำสั่งเฉพาะโครงการ
  • Microsoft — Microsoft 365 Copilot Chat — ทำงานบนเว็บเป็นหลัก การใช้ข้อมูลองค์กรขึ้นกับผลิตภัณฑ์/สิทธิ์/นโยบาย
  • Microsoft — Agents for Microsoft 365 Copilot — agent เฉพาะด้านต้องกำหนดสิทธิ์ การตรวจสอบ และเจ้าของกระบวนการ
ต่อยอด

หลักสูตรนี้เหมาะเป็นปฐมนิเทศก่อนหลักสูตรที่ 1 หรือเป็นชั้นธรรมาภิบาลเมื่อทีมใช้ AI ในงานประจำอยู่แล้ว

เราใช้วิธีนี้ในบริษัทของเราเอง

นี่คือหลักสูตรที่ P1 Thailand สร้างขึ้นและใช้ฝึกทีมของตัวเองก่อน แล้วจึงนำมาสอนให้ผู้อื่น

นำหลักสูตรนี้มาสู่ทีมของคุณ

สิบสองสัปดาห์ พื้นฐานร่วมกันหนึ่งชุด นำไปใช้กับงานจริงของแต่ละคน

ขอรับคำปรึกษา